深入开展调查研究，实施员工赋能计划，抓好转型发展项目建设，成功走出困境
春风送暖，绿树成荫。在南化公司下属重点改革企业中石化南京化工机械有限公司（南化机），新修的厂门气派庄重，一侧竖起近15米高的立柱，犹如一面春风中扬起的风帆，格外引人注意。“这一举措就是想告诉每名从这里走过的员工，这个改革我们改定了。”南化机执行董事、党委书记朱小明介绍。
南化公司有89年历史，有着辉煌的过去，但近年来也面临诸多难题。面对一段时间持续亏损的不利局面，他们推进结构再造、狠抓项目建设，深化改革取得决定性成效。2020年控亏1.8亿元，2021年盈利5.7亿元，2022年在化工市场普遍低迷的情况下盈利6745万元，今年以来生产经营、改革发展各项工作有序推进，成功走出发展困境。
(资料图)
深入开展调查研究——
到工人中间去，走两圈就知道，工人会告诉怎么办
南化公司一度被列入国务院国资委重点“处僵治困”企业名录。2019年以来，南化公司党委班子深入开展调查研究，从摸清企业真实情况、干部员工真实想法入手。
从240名班组长到86名中层管理人员，南化公司党委班子通过明察暗访一个一个地谈。“一圈下来，基本上能听出这支队伍的短板在哪儿。”南化公司执行董事、党委书记叶晓东说，主要包括管理人员与基层联系不够、科研与生产结合不紧、人才“盖层”“断层”情况较为突出等。
针对发现的问题，南化公司积极采取强化政治引领、发挥群众智慧、加强精细管理等措施。以基层反映比较多的“管理人员与基层联系不够”为例，一方面，压减管理层级，让过去坐办公室的基层管理人员和工人一起倒班跟班，随时解决生产问题；另一方面，组建3支由科研、生产、销售人员组成的产销研创新团队，服务一线生产，提升工艺和操作水平。
“经常到基层走一走、听一听，能了解情况、解决问题，还能交流意见，为下一步统一思想、深化改革做好准备。”南化公司总经理杨正刚说。
不仅党委班子成员以身作则，各生产部门每天都会有管理人员到现场去。朱小明2021年5月开始担任南化机“一把手”，平均每月到车间18次。“我其实不太懂南化机，但下去走两圈就知道该怎么干，工人们会告诉我。”朱小明说。
从工人口中，朱小明获知了一个很有前景的发展方向。南化机有1000多台（套）设备分散在不同客户那儿，考虑到没人比南化机更懂这些设备，其维护保养将给南化机带来丰厚回报。经过充分研究讨论，南化机明确了“打造设备问题解决中心”的发展方向。随着改革不断推进、市场持续开拓，2022年南化机产值比上年增加46.6%。
抓住“人”这个关键——
实施员工赋能计划，用好管理人员“画像”测评
“用工优化后班组人少了。公司推出员工赋能计划，通过第二岗位培训就有津贴。我现在是会两项岗位技能的‘二星员工’，不仅多了项技能，而且收入也增加了不少。”苯胺四轮班内操张铁锁今年50岁，记者采访时，他正在中控室监控DCS系统画面。
2020年以来，南化公司按照“大部门制”思路，实施3次机构改革，职能部门由17个精减至15个，在岗员工数由2019年初的4367人降至目前的3337人，富余人员得到稳妥分流。
用工优化提升了人均劳效、增强了企业活力，但也出现部分班组人手紧张的情况。对此，南化公司全面实行员工赋能计划，以班组员工为重点开展“一岗多能”培训，倡导“精一会二懂三”，对掌握两个及以上岗位技能的员工，给予一次性奖励或上浮奖金系数。2021年至2022年有992人参加第二岗位培训，640人理论、实操双合格，335人通过试岗考核并获得奖励。
实施员工赋能计划的同时，南化公司邀请第三方咨询机构，通过性格分析、高管访谈等方式，对中层、基层管理人员进行“画像”测评。
“画像”报告从排名、综合履历、优势项、用人及发展建议等维度全面勾勒测评对象。2022年，南化公司参照“画像”结果，综合考虑岗位需要并结合政治信念、技术素质、文字功底、现场功夫、市场意识、经营头脑“六维素质”考察情况，有9名排名靠前的基层管理人员晋升、14名“85后”专业技术人员走上基层管理岗位。
中层管理人员结构也发生很大变化，“80后”人数由2019年前的1人增加到现在的27人，其中7人拥有博士学位。7名博士是从南化研究院调整过来任职的，他们的学习能力、眼界视野，成为催化南化公司“蝶变”的一项重要因素。
创新驱动发展——
抓好转型发展项目建设，奠定可持续发展基础
记者采访南化研究院副主任师管庆宝时，他正在准备贵金属催化剂评价试验方案。他是橡胶化学品产销研创新团队的一员，过去主要是在试验室开展贵金属催化剂研究，现在更多时间泡在现场。“看着试验室孕育的成果在生产现场慢慢长大，感觉之前的努力都值了。”管庆宝说。
南化研究院拥有一支以30位博士、57位硕士为核心的287人研发团队，每年申请专利数量在炼化企业所属研究院中排名第一，这为南化公司改革发展提供了有力的人才和科技支撑。南化公司将研究院和化机公司两个子公司作为人才库，组建苯化工、橡胶化学品、装备制造3个产销研创新团队，持续攻关技术瓶颈。
管庆宝所在团队攻关研发出新技术，应用在橡胶防老剂6PPD生产装置现场，不仅优化减少两道生产程序，而且进一步提升了各项运行指标。经过持续攻关，橡胶防老剂TMQ由锅式间隙性生产，实现全流程连续化生产，产量提升30%以上，获得较好效益。
在强化创新驱动的基础上，南化公司坚持“跳出南化发展南化，跳出化工发展南化”思路，着力抓好转型发展项目建设。“位于福建古雷的苯胺-橡胶助剂产业链项目，2月16日获得集团公司批复，目前已经基本具备启动建设条件。”该公司总经理助理、科技发展部经理邱祥海说，“新项目投产后能够吃干榨尽古雷石化的富余氢气，为其创造5亿至6亿元的年产值，实现双赢。”
除了苯胺-橡胶助剂产业链项目，依托南化研究院CCUS技术优势的国内首家碳产业科技公司于去年9月成立；就地建设的G4级电子级硫酸项目获批，预计明年建成投产后将大幅提升该公司传统化学品产值。
“等这些项目成功后，公司就基本踏上了健康可持续发展之路。”叶晓东说，“南化公司是个非常值得敬重的企业，只要给她力量、给她土壤，就会回报整个春天。”（谭伟春 张威 郑瑞 叶迎春）